近年來(lái)，在數字經(jīng)濟·數字中國政策的指引和產(chǎn)業(yè)升級變革的催發(fā)下，“傳統企業(yè)數字化轉型”成為熱詞，關(guān)于的文章層出不窮，但大都內容虛無(wú)，無(wú)法落地執行~基于此，作為國內領(lǐng)先的數字化轉型服務(wù)商，谷器數據結合多年服務(wù)企業(yè)數字化轉型的經(jīng)驗，來(lái)給出具體的一些建議，供大家參考！

1、積極主動(dòng)加強轉型認知，理解轉型內涵

從轉型認知學(xué)習開(kāi)始加強。一切轉型都是從人的轉型開(kāi)始，最成功的轉型往往都是人實(shí)現了徹底的轉型，然后才能自頂向下，自底向上的涌現式全面開(kāi)花數字化轉型應用。人必須轉型，必須從理念上轉型，第一件事情從學(xué)習開(kāi)始。2、清晰企業(yè)現存痛點(diǎn)難點(diǎn)，找準轉型方向轉型應該是千人千面，因為每家企業(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)不一樣，所以每家企業(yè)的轉型路徑都不盡相同。數字化轉型不是為了轉型而轉型，必須是圍繞解決企業(yè)最大痛點(diǎn)，以它做切入點(diǎn)，回報才最快、投入產(chǎn)出比才最高。所以，數字化轉型第一件事情就要解決董事長(cháng)焦慮、擔心、困擾的領(lǐng)域，就是數字化轉型的切入點(diǎn)。3、注重戰略規劃組織建設，堅持統籌推進(jìn)做好頂層設計、組織保障，統籌推進(jìn)，迭代前行。4、貫徹數據治理決策支持，增強數據思維數據治理要有根本性提升，全員形成數據思維。比如很多企業(yè)給高層培訓領(lǐng)導的數字化思維，并不是讓領(lǐng)導去編程、去做數據可視化，而是讓領(lǐng)導理解數字技術(shù)的潛能。5、推動(dòng)數字技術(shù)創(chuàng )新轉型，實(shí)施數字保障今天數字技術(shù)是創(chuàng )新的主要驅動(dòng)力量，沒(méi)有數字技術(shù)或者不是基于數字技術(shù)的創(chuàng )新就不是真正的創(chuàng )新，因為數字技術(shù)才是今天生產(chǎn)力提升倍增最主要的杠桿或者驅動(dòng)力。6、加強內外部人員數字化，培養數字能力要引進(jìn)有數據思維的數據科學(xué)家，同時(shí)老員工也要改變思路，培養一批內部的數據科學(xué)家，形成數字化的思維。7、明確自身使命責任愿景，做企業(yè)排頭軍形成新的使命愿景，沒(méi)有使命愿景和KPI的轉變，企業(yè)的數字化轉型就一定沒(méi)有到位。

結語(yǔ)：傳統企業(yè)數字化轉型不是一蹴而就，是一場(chǎng)系統性、持續性的自我變革，企業(yè)通過(guò)自我認知、設定目標、合理并且有效地運用數字化工具，最大程度保證目標達成，并通過(guò)KPI的激勵，不斷牽引企業(yè)深入數字化進(jìn)程，實(shí)現可持續的高質(zhì)量發(fā)展。